Les coopératives ont leurs propres caractéristiques par rapport aux autres structures d'entreprise ou organisationnelles. Où dans la préparation de la structure coopérative est entièrement basée sur le mandat de la loi (UU) no. 25 de 1992 concernant les coopératives, les fonds coopératifs et les statuts et les résultats des décisions des réunions.
Dans la loi no. 25 de 1992 a expliqué que l'organisation coopérative se compose de l'assemblée des membres (RA), des administrateurs et des superviseurs, et si nécessaire, la direction peut nommer des gestionnaires (gestionnaires ou employés) qui ont l'autorité et le pouvoir de gérer l'entreprise. Toutes ces organisations ont leurs devoirs et rôles respectifs dans une structure coopérative.
Dans l'accomplissement de sa fonction d'organisation, les coopératives doivent disposer d'outils (structures) clairs. Où, la structure coopérative est divisée en structure interne coopérative et structure externe coopérative.
Structure coopérative interne
La structure interne d'une coopérative est la structure de mise en œuvre des activités ou des tâches dans une institution coopérative, qui comprend une réunion des membres, des administrateurs de coopératives et des superviseurs de coopératives.
L'assemblée des membres est la plus haute autorité de la coopérative. L'ordre du jour de la réunion couvre une variété de questions liées à la responsabilité de la direction, l'évaluation du rendement et les plans futurs. Se sont efforcés de prendre des décisions au moyen de délibérations pour parvenir à un consensus.
(Lire aussi: Définition et types de coopératives)
S'il y a des problèmes dans la prise de décision, la décision sera prise à la majorité ou au vote. Les résultats de cette décision de réunion sont contraignants pour tous les membres de la coopérative, y compris la direction.
Les administrateurs coopératifs sont des personnes qui gèrent la coopérative et sont élus par tous les membres de la coopérative lors d'une assemblée des membres. La durée et la durée du mandat de la direction seront réglées dans les statuts de la coopérative et la durée du mandat ne dépasse pas 5 ans. Si le mandat est arrivé à expiration, l'ancienne direction peut être réélue.
Les tâches de la direction sont de gérer la coopérative et ses activités, de soumettre un plan de travail et de rédiger un plan budgétaire des revenus et dépenses de la coopérative, de tenir des réunions des membres, de faire rapport sur les finances et la responsabilité de l'exécution des tâches et de tenir une liste des livres des membres et des administrateurs.
Le superviseur de la coopérative est une personne qui supervise la performance de la coopérative et est élue lors d'une réunion des membres. Où, la tâche du superviseur est de superviser (auditer) la mise en œuvre des politiques et la gestion des coopératives, et de rédiger un rapport écrit sur les résultats de leur supervision.
Structure externe coopérative
La structure externe d'une coopérative est une structure coopérative basée sur le niveau de la coopérative elle-même, qui comprend la coopérative principale, la coopérative conjointe, la coopérative centrale, la coopérative primaire et les membres de la coopérative primaire elle-même.
- La coopérative principale ou coopérative holding, est une coopérative dont les membres sont constitués d'au moins 3 coopératives mixtes domiciliées dans la capitale du pays.
- Les coopératives mixtes, sont des coopératives dont les membres sont constitués d'au moins 3 coopératives centrales et domiciliés dans la capitale provinciale.
- Les coopératives centrales sont des coopératives comptant au moins 5 membres de coopératives primaires et domiciliées dans la capitale du district.
- Les coopératives primaires sont des coopératives dont les membres comptent au moins 20 membres individuels qui se joignent dans le même but.
- Les coopératives secondaires sont des coopératives qui consistent en une combinaison d'organismes coopératifs et ont une zone de travail plus étendue par rapport aux conditions primaires.
